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Systemische Operative Exzellenz (SOE)
Systemische Operative Exzellenz (SOE)
Die Verbindung von Lean Management und Systemischer Kultur. Für Instandhaltungs- und Industrieorganisationen, die ihr volles Potential ihrer Wertschöpfung entalten und ihre Selbstwirksamkeit entwickeln wollen.
Die Verbindung von Lean Management und Systemischer Kultur. Für Instandhaltungs- und Industrieorganisationen, die ihr volles Potential ihrer Wertschöpfung entalten und ihre Selbstwirksamkeit entwickeln wollen.
Für Effizienz und Resilienz in Organisationen.
Für Effizienz und Resilienz in Organisationen.
Warum klassische Optimierungsprogramme häufig scheitern
Warum klassische Optimierungsprogramme häufig scheitern
Viele Unternehmen investieren große Summen in Performance-Initiativen und Digitalisierung. Dennoch verpuffen rund 70% aller Change Initiativen nach kurzer Zeit. Prozesse werden optimiert, aber die Unternehmenskultur zieht nicht mit.
Dazu zeigt die aktuelle Zeit, dass die klassische Prozessoptimierung mit dem Fokus auf Effizienz und Kostensenkung optimierte, aber fragile Systeme geschaffen hat, die bei Störungen von außen kollabieren können.
Was macht den Unterschied von Systemischer Operativer Exzellenz (SOE) aus?
Was macht den Unterschied von Systemischer Operativer Exzellenz (SOE) aus?
Die klassische Prozessoptimierung
Die klassische Prozessoptimierung
Die klassische Performance Optimierung (Lean, Six Sigma, Digitalisierung) sieht die “zu optimie- rende Maschine”. Sie optimiert den Fluss, ignoriert aber die Ängste und Muster der Menschen und des Systems.
Die klassische Organisationsentwicklung
Die klassische Organisationsentwicklung
Die klassische Organisations- entwicklung und das Business Coaching sehen die Menschen, Arbeiten an Haltung und dem Umgang, haben aber keinen Zugriff auf die operative Wertschöpfungskette
SOE schließt die Lücke.
Sie verbindet ganzheitliche Prozessoptimierung in Bezug auf Liefertreue, Qualität und Kosten mit systemischer Kultur, Coaching und menschenzentrierten Prinzipien.
Der Mehrwert für Sie und Ihre Organisation: Effizienz, Resilienz und Antifragilität
SOE transformiert empfindliche, starre Prozesse in effiziente wandlungsfähige Systeme, die widerstandsfähig sind, aus Disruptionen lernen und gestärkt daraus hervorgehen.
SOE fördert agiles zirkuläres Denken, schnelle Anpassungen und Problemlösungen sowie eine hohe Entscheidungsgeschwindigkeit.
SOE etabliert psychologische Sicherheit und Empathie, macht Teams kreativer, leistungsstärker und nachhaltig exzellent.
Es entsteht eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Leistungssteigerung, die organisch wächst und sich kontinuierlich weiterentwickelt
Es entsteht eine Unternehmenskultur der kontinuierlichen Leistungssteigerung, die organisch wächst und sich kontinuierlich weiterentwickelt
Die Basis der Systemischen Operativer Exzellenz bildet das PPS-Framework:
Die Basis der Systemischen Operativer Exzellenz bildet das PPS-Framework:
Die Process-Dimension adressiert die operative Mechanik. Die People-Dimension adressiert die menschliche Dynamik und die System-Dimension den organisatorischen Kontext.
Das PPS-Framework balanciert und optimiert die drei Dimensionen. Dies erzeugt eine organische Performancesteigerung, die aus der Selbstwirksamkeit der Organisation erwächst.
Das PPS-Framework bildet die Grundlage für das SOE-Reifegradmodell bietet damit eine messbare Kenngröße für den SOE-Kompass, die Ist-Analyse und den Nachweis der Optimierung in Ihrer Organisation
P - Process
P - Process
die operative Mechanik
In dieser Dimension liegen Prozess- und Qualitätsverbesserung sowie die Widerstandsfähigkeit der operativen Abläufe. Sie sichert die Effizienz, Stabilität und Antifragilität der Wertschöpfung.
Die Wertschöpfung bildet das Fundament für die Implementierung von SOE in der Organisation.
P - People
P - People
die menschliche Dynamik
In dieser Dimension liegen Führungsverhalten, Leadership, Coaching und Befähigung. Sie sichert Umsetzbarkeit, Kultur und das Miteinander.
Psychologische Sicherheit, Ownership und eine Haltung zur kontinuierlichen Verbesserung bauen auf der Optimierung der Wertschöpfung auf und werden in die tägliche Führungspraxis integriert.
S - System
S - System
der organisatorische Kontext
In dieser Dimension liegen Systembetrachtung, Zirkularität, Kommunikationsstrukturen und die Aktivierung der Selbstorganisationskräfte. Sie sichert die Nachhaltigkeit und den Kontext, indem sie die unsichtbaren “Spielregeln” und Wechselwirkungen, die das Verhalten steuern, betrachtet.
Die Effekte des Handelns auf das Gesamtsystem zu verstehen, sichert die organische Weiterentwicklung durch SOE.
Das SOE Reifegradmodell
Das SOE Reifegradmodell
Wo steht Ihre Organisaiton?
Wo steht Ihre Organisaiton?
Mit unserem eigens entwickelten SOE Reifegradmodell erfassen wir den Ist-Stand Ihrer Organisation, machen die blockierenden Muster transparent und zeigen Schwachstellen in ihren Prozessen auf.
Wir diagnostizieren exakt, auf welcher Stufe sich Ihre Bereich in den Dimensionen Process, People und System befinden:
Level 1 - Reaktiv (Chaos): Führung durch Mikromanagement, Silodenken, Feuerwehrmodus, sich widersprechende Ziele und KPIs
Level 2 - Definiert (Inseln): Erste lokale Strukturen, langsame nicht strukturierte Problemlösung, IT und Prozesse hemmen den Fluss
Level 3 - Standardisiert (Flow): Beginnender End-to-End Fluss, Daily Shopfloor Management, kaskadierte Ziele und Strategie, Führungskräfte sind vor Ort und unterstützen
Level 4 - Adaptiv (Präzision): Eigenverantwortung, Null-Fehler-Fokus, aufbrechen von Teufelskreisen, lernende Organisation
Level 5 - Systemisch (Organismus): Perfekter Flow, vorausschauende Selbstheilung der Prozesse, Servant Leadership und maximale Resilienz in den Prozessen und in der Organisation.
Das Z ZWO Angebot für Ihren Erfolg: Modular und Skalierbar.
Das Z ZWO Angebot für Ihren Erfolg: Modular und Skalierbar.
Modul 1:
Modul 1:
SOE-Kompass
SOE-Kompass
Der schnelle, bewertete Selbst-Check auf Basis des SOE-Reifegradmodells.
Für eine erste, kostenfreie Einschätzung Ihrer Situation
Modul 2:
Modul 2:
SOE-Fokus-Diagnose
SOE-Fokus-Diagnose
Detaillierte Ist-Analyse durch Fokus-Interviews, Gemba-Walks und Workshops.
Das Ergebnis: Ihr aktueller Reifegrad und eine klare SOE-Roadmap.
Modul 3:
Modul 3:
SOE-Pilot-Durchbruch
SOE-Pilot-Durchbruch
Praktische Implementierung der SOE Roadmap und Optimierung der Wertschöpfung in einem abgegrenzten Bereich. Ergänzt durch SOE-Workshops, Trainings und 1:1Coaching
Modul 4:
Modul 4:
SOE-Transformation
SOE-Transformation
Roll-out auf die gesamte Organisation. Ausbildung interner Multiplikatoren. Begleitung als der Transformation als Change-Lead (bei Bedarf)
Der erste Schritt: der SOE-Kompass
Der erste Schritt: der SOE-Kompass
Der erste Schritt einer SOE Transformation ist der SOE Kompass.
Der Kompass ist Ihre bewertete Selbsteinschätzung. Auf Basis von 15 Bewertungsfragen schätzen Sie sich selber ggü. dem SOE Reifegradmodell ein.
Ihre Selbsteinschätzung wird ausgewertet und wir treffen uns zu einem ersten unverbindlichen Kennenlernen und zur Diskussion Ihrer Ergebnisse.
Was ist der SOE Kompass?
Im Beispiel finden Sie einen Kompass Beispiel-Kompass. Der Kompass besteht aus einer geführten Selbsteinschätzung aus 15 Fragen.
Die Auswertung erfolgt zum einen auf Basis der drei Dimensionen der Systemischen Operativen Exzellenz und auf der Ebene der Resilienz, was die Quintessenz von SOE abbildet. Zum anderen erfolgt die Auswertung auf Ebene der Einzelfragen
Auf Einzelfragenebene erfolgt explizit eine Selbst-Einschätzung zu sechs Themenfeldern aus der Process Dimension und jeweils drei aus den Dimensionen People, System und Resilience.
Im Beispiel finden sie den SOE Kompass eines Unternehmens, bei dem die Selbsteinschätzung durch 8 Führungskräfte durchgeführt wurde.
Bei der Auswertung gehen sowohl der Mittelwert der Einschätzung, als auch die Streuung der Antworten mit ein und bilden die Basis für ein qualifziertes und unverbindliches Erstgespräch.
Der Kompass auf Ebene der SOE Dimensionen
Der Kompass auf Ebene der SOE Dimensionen
Der Kompass auf Ebene der Einzelfragen
Der Kompass auf Ebene der Einzelfragen
Sie haben Interesse am SOE Kompass?
Sie wollen den unverbindlichen SOE Kompass in Ihrem Unternehmen durchführen?
Melden Sie sich über den Kontaktbutton unter dem Text und teilen Sie mir Ihr Interesse mit.
Ich melde mich und wir klären die Vorgehensweise.
Für ein ganzheitliches Bild empfehle ich die Selbsteinschätzung mit mehreren Verantwortungsträgern aus Ihrer Organisation.
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